今天（12月20日），快麥云托管匯聚杭州大本營，開展“剖解大促，贏戰2018”主題線下沙龍——直通車專場，經過一整天的井然有序，本次線下會取得了圓滿成功。

今天的杭州超級冷，小編穿了5件衣服都在風中瑟瑟發抖?？珊涞奶鞖?，也抵擋不住學員們火熱的心。8點45分，我們還在布置準備中，就有兩位同學來到園區，陸陸續續，還有剛下飛機拖著行李箱來到現場的同學。小編和老師們真的超感動，說明我們的堅持沒有白費，是有價值的！

雙十一之前的轉化數據差是為了雙十一當天更大的爆發，所以，如果在這個期間看到每天數據不理想，并不用過于擔心，或者說，應該過了雙十一之后再見分曉。

51天時間，日銷售額1千到7萬，從一個瀕臨關閉的店鋪，到一個可以正常運轉的店鋪?？赡芎芏嗳苏J為這當中會充滿很多偶然，但是，只要透徹的進行市場的分析，產品的分析，就可以發現，這就是努力之后的一個必然。而在這一整個打爆過程中的一些列環節，絕對不是每個掌柜都可以搞定的。

提問的小伙伴太多啦，由于時間關系，不得不先打斷哦，我們下午車手診斷可以一一詳細解答！~

最后，星云老師給大家留下一道思考題——“你的產品是不是天生就是精準的？” 各位要記得回去好好思考哦~

我曾經一年內做過十家店，也癡迷于技術研究，我靠推廣靠技術手段把一家家店做起來，有成功，也有失敗?？傆心敲慈寮业?，我無論如何，都做不起來。那么，也就是要突破術的瓶頸，思考道的深意。由術至道，思維的改變，幫助我突破了競爭困難。其實失敗的人都一樣，成功的人各有自己的不同。

如今，生意越來越難做，大家都在喊內容運營，但你們真的有內容嗎？——不是喊口號。那我是如何賦予一家新店內容底蘊的呢？

首先，因為我們家居產品的材質主要是白橡木，所以我百度了“橡木”這個詞。然后分析氣候、區別同行業產品——紋理（突破），從而定義產品，定義核心競爭力。

由于市場競爭激烈，床、沙發這樣的品類并沒能按照我們預期的那樣。這讓我們認清了現狀，隨之立即改變思路，換小品類——隔板去競爭市場，很快就做到了小品類第一的成績。隔板穩定后，上鞋柜→沙發→餐桌→床……用小類目的堆積，從而引入大品類，就好比農村包圍城市。

橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳。只有明確產品定位及核心競爭力，清楚認知合作彼此的能力匹配度，把天貓、淘寶當成一個貨架，才能在這個平臺盡情發揮。

厚樸老師在最后說道，大家從天南地北相聚于此就是緣分，希望大家今天能夠“談笑有鴻儒，往來無白丁”。

車手診斷環節想必大家都很清楚了，那小編就直接上圖吧~

用正確的思維給直通車做年度規劃

以24節氣為例，如果我說30個名詞，大家都可以挑出不屬于24節氣的單詞。那么這24個節氣在不在你的腦海里？——在（同學們答）。 那么，現在誰能說出24個節氣分別是什么？沒人能答出，為什么？因為存在你腦海的全部都是碎片，這個可以解決選擇題、判斷題、甚至填空題。但他卻不能解決一道問答題。

而直通車的優化恰恰就是一個問答題，甚至連提問都沒有，所以我們需要知識體系。

知識體系=碎片+索引

六大思維 + 十個按鈕，做成表格。所有直通車課程，要么講一行，要么講一列。因為這就是一個思維體系，也就是我們的知識體系。那么這個表格，就是我們直通車知識的索引，就可以用腦中的碎片來回答這些問答題。

云鶴老師再次分享了窮人思維與富人思維。希望大家真正想做生意的朋友，能夠分清投資與消費的本質區別，別讓我們的錢空打水漂。

最后，云鶴老師講解了我們團隊的最核心價值，不是技術，而是一種思維方式。我們公益做分享，不怕大家都學會，而是希望大家在一起，可以不斷的共同進步。

最最最后，云鶴老師還分享了團隊管理的小心德哦~（現場的朋友賺到了）